今年以来，防城港市港口区把驻村工作队的战斗力，当作推动乡村振兴的关键力量。紧紧抓住“选派、管理、激励”这三个重要环节，打造全周期驻村工作模式，努力打造一支能扎根、能坚守、能干出成绩的乡村振兴攻坚队伍，让帮扶工作持续推进，乡村振兴动力满满。
精准选派，动态管理，夯实乡村振兴人才基础
港口区把选好派强驻村队伍当作头等大事。在选人用人上，坚持“大稳定、小调整”“先定村、再定人”的原则，把政治标准放在首位，严格审查能力、作风和廉洁情况。把优势力量集中安排到脱贫村、乡村振兴重点村和党组织软弱涣散村。今年6月完成的新一轮轮换，给10个村精准配备了20名驻村干部，其中第一书记7名。这支队伍平均年龄38岁，全是大专及以上学历，人才结构合理，素质优良。为了工作能顺利交接，港口区推行新老队员“同吃同住同入户”的交接模式，还建立了“五必交”工作机制，就是工作档案、项目进展、资金账目、群众诉求、待办事项必须交接清楚，让帮扶工作能平稳过渡，避免出现工作断档和责任真空。同时，还建立了驻村干部动态调整机制，根据日常走访、督导检查和考核评价等情况，对那些不适合驻村工作的人员及时调整。
严管厚爱，赋能提质，提升驻村帮扶实际效果
港口区坚持严管和厚爱一起抓，约束和激励同步进行，全面提升驻村干部的工作能力和服务水平。在日常管理方面，把驻村干部管理纳入基层党建“两随机”调研指导，工作人员经常深入村屯，通过明察暗访、实地走访和资料核查等方式，了解干部在岗履职、服务群众和工作成效等情况。今年6月以来，已经开展了100余人次明察暗访。发现问题后，建立“问题、整改、责任”三张清单，实行销号管理，让帮扶工作更规范、更有效。为了提高驻村干部的能力，港口区针对乡村振兴的重点任务和干部的能力短板，整合线上线下资源，围绕基层党建、产业发展、乡村治理和政策解读等核心领域，开展多层次、精准化的培训，让每位驻村干部都能得到培训。每年还给每位第一书记安排1.5万元专项工作经费，按照“八有”标准配备工作和生活物资。同时，督促派出单位落实伙食补助、通信补贴、健康体检和人身意外保险等保障待遇，让驻村干部能安心工作。
科学考评，正向激励，树立实干担当的导向
港口区充分发挥考核的“指挥棒”和激励的“催化剂”作用，通过科学评价实绩、强化结果运用和选树先进典型，营造比学赶超、争先创优的氛围。在考核机制上，坚持公平、公正、公开的原则，健全驻村干部考核评价体系，综合日常考勤、履职评估、工作实绩和群众满意度测评等情况，科学评定考核等次，让“干与不干不一样、干好干坏不一样”的导向更加鲜明，确保考核结果能真实反映工作成效。考核结果还和干部评优评先、选拔任用、职级晋升直接挂钩。今年轮换回岗的驻村干部中，提拔使用和职级晋升率分别达到了18%和22%，这大大激发了干部扎根基层、担当作为的积极性。同时，港口区还注重发掘和宣传先进典型，及时表彰推荐驻村帮扶中的先进集体和个人。通过典型引路，在全区驻村干部中形成了学习先进、争当先进的良好风气，凝聚起推动乡村振兴的强大力量。
防城港市港口区通过创新驻村工作模式，在选派、管理和激励驻村干部方面下了大功夫，打造了一支能打硬仗的乡村振兴队伍。未来，这支队伍将继续在乡村振兴的道路上奋勇前行，书写更加辉煌的篇章。
