清晨的什川镇，阳光透过连片大棚洒在翠绿的瓜藤上，魏新宝蹲在田埂边，仔细查看白兰瓜苗的长势。这位1986年出生的中共党员，曾是令人羡慕的国企白领，如今却扎根黄土地，成为带动一方致富的“新农人”。短短几年间，他不仅让几近沉寂的兰州白兰瓜重获市场青睐，更探索出一条科技赋能、品牌引领、联农带农的现代农业新路径。
一次转身：用城市经验反哺乡土产业
2021年，魏新宝做出一个令亲友不解的决定——辞去高薪国企职位，回到家乡皋兰县投身白兰瓜产业。在外人看来，这是“逆流而行”；在他心中，却是“顺势而为”。“白兰瓜是兰州的名片，但长期困于小农模式，好产品卖不出好价钱。”他说，“我想用在城市学到的管理思维和市场理念，为家乡做点事。”
这一转身并非盲目情怀，而是基于对产业痛点的深刻洞察。传统白兰瓜种植分散、品种老化、缺乏标准，导致品质不稳定、品牌影响力弱。魏新宝意识到，要激活这一“沉睡资源”，必须引入现代企业机制。他牵头成立甘肃丰苗生态农业开发有限公司，并担任皋兰丰苗白兰瓜专业合作社副理事长，以“企业+合作社”双轮驱动，为产业注入组织力与专业性。
科技破局：从“靠经验”到“靠数据”
“品种是产业的根基。”这是魏新宝常挂在嘴边的一句话。他深知，没有优质种源，再好的营销也是空中楼阁。在他的推动下，合作社与省农科院、甘肃农业大学等科研机构建立深度合作，陆续引进台农二号、兰白946、银韵、高原羊角蜜等10多个甜瓜新品种，极大丰富了产品矩阵，也提升了对不同消费市场的适应能力。
更关键的是，他创新设立“专家大院”，邀请8位农业专家组成智囊团，常年驻点指导。从土壤检测、水肥配比到病虫害绿色防控，每一环节都有科学依据。过去靠“老把式”经验种瓜，如今靠数据决策——这种转变，让白兰瓜的糖度、脆度、货架期等指标显著提升，品质稳定性达到商超直供标准。
同时，合作社建立起全流程质量安全追溯体系，实现“从田头到舌尖”可查可控。这不仅保障了消费者权益，也为后续品牌认证打下坚实基础。
品牌突围：让地方特产走向全国市场
“好瓜也怕巷子深。”魏新宝深谙此理。他带领团队频频“走出去”，参加中国绿色食品博览会、西部绿色优质农产品产销对接会等高端展会。在展台上，兰州白兰瓜凭借金黄透亮的外观、清甜多汁的口感和精致包装，屡获金奖，迅速打开省外市场。
“每次参展，不只是卖产品，更是树品牌。”他说。通过展会平台，合作社与北京、成都、西安等地的经销商建立长期合作，销售网络从本地农贸市场延伸至连锁商超和电商平台。如今，“兰州白兰瓜”不再只是地方特产，而成为具有全国辨识度的优质农产品符号。
品牌建设的成果也体现在认证体系上：先后获得全国名特优新农产品、绿色食品、地理标志农产品等多项权威认证，并成功注册“兰州白兰瓜农”劳务品牌，构筑起多层次的品牌护城河。
联农带农：小农户融入大产业
魏新宝始终强调：“一个人富不算富，乡亲们一起富才是真发展。”他创新构建“企业+合作社+基地+农户”四位一体模式，让各方优势互补：企业提供技术标准与市场渠道，合作社组织生产与服务，基地示范引领，农户专注种植。
这一模式有效解决了小农户“单打独斗”的困境。农户不仅获得统一供种、技术指导和保底收购，还能通过务工、分红等方式多渠道增收。目前，合作社带动周边200余户农户参与白兰瓜种植，户均年增收超1.5万元。
得益于这一联农机制，合作社先后获评“国家级农民合作社示范社”“甘肃省联农带农百强合作社”等荣誉，成为乡村振兴的标杆样板。
新农人的启示：乡村振兴需要“跨界力量”
魏新宝的故事，折射出新时代乡村振兴的一个重要趋势：越来越多有知识、有视野、有资源的“新农人”正从城市回流乡村，成为农业现代化的关键推手。他们不是简单地“种地”，而是用工业化思维重构农业链条，用品牌化战略提升产品价值，用组织化模式联结千家万户。
他的成功也说明，乡村振兴不能只靠政策输血，更需内生造血。而内生动力，往往来自那些既懂农业、又懂市场，既有情怀、又有能力的复合型人才。
如今，魏新宝正规划建设集科技研发、生态种植、科普示范、文旅体验于一体的白兰瓜产业园，推动一二三产深度融合。“能为乡村振兴出份力，让乡亲们的日子更甜，就是我最大的心愿。”站在瓜田边，他目光坚定。
在这片孕育甘甜的土地上，一位新农人正用行动证明：农业，大有可为；乡村，未来可期。