鲁冠球，这位1945年1月出生于贫困小村的中共党员，以非凡的勇气和智慧，书写了一部波澜壮阔的企业发展史诗。他是万向集团有限公司董事局主席，荣获全国劳动模范、全国“五一”劳动奖章等众多荣誉称号，还是中共十三大、十四大代表以及第九、十、十一届全国人大代表，其影响力跨越企业界与社会各界。
奋斗十年添个零：持续增长的传奇征程
40年前，在钱塘江畔的贫困小村，鲁冠球不甘于父辈“面朝黄土背朝天”的生活，带领6个村民在田野中开启创业之路，创办了小“铁匠铺”。1969年，他以4000元起家创建万向集团，此后便踏上了持续奋斗的征程。
20世纪70年代，鲁冠球在本乡招人，利用国营厂退役旧设备生产当地产品，企业日创利润1万元，员工最高年收入也达1万元；80年代，他在本市招人，采用国内先进设备，产品畅销全国，企业日创利润10万元，员工最高年收入同样达10万元；90年代，他面向全国招人，运用国际先进设备，产品远销国外，企业日创利润100万元，员工最高年收入也达100万元。
1999年，在万向集团30周年庆祝会上，鲁冠球提出“奋斗十年添个零”的目标。尽管2008年遭遇国际金融危机，但他带领21000名员工克难攻坚，全年完成营业收入475亿元，上缴国家税金13.91亿元。2009年7月8日，在40周年庆祝会上，他宣布提前完成目标，实现企业日创利润1000万元，员工最高年收入1000万元。
持续40年保持年均25.89%的增长，这在企业界极为罕见。鲁冠球经历了计划经济到市场经济、治理整顿到宏观调控的诸多变化，但始终坚定“奋斗十年添个零”的决心。这一目标不仅是企业利润和员工收入的增长，更成为万向人的思想方法，体现了艰苦创业、大胆创新、克难攻坚、勇往直前的精神追求。
从田野走向世界：打破常规的国际化之路
计划经济时期，鲁冠球就以市场经济的身份进军国际市场。1984年，万向成为中国第一个打入美国市场的汽车零部件企业，引起国内外轰动。此后，他作为第一个中国农民企业家访问美国，开阔了眼界，发愤图强。
1994年，万向集团在美国设立公司，鲁冠球制定了树立万向形象、搜集信息反馈集团、优化组合国际资源三大目标，如今均已实现。1990 - 1999年，通过建立现代企业制度，万向集团步入“企业集团化、经营国际化”，成为国内行业龙头，并在8个国家拥有公司，成为国际一流整车厂的配套合作企业。
1999年后，万向集团实施“资本式经营、国际化运作”战略，不仅成为中国最大的汽车零部件生产企业，还进军金融、农业等领域。2000 - 2001年，接连控股3家上市公司，2001年收购美国纳斯达克上市公司UAI，开创乡镇企业收购海外上市公司先河。2002年，万向研制的万向空间太阳能硅片被“神舟五号”采用，还获得国际零部件巨头供应商品的机会。2005年宏观调控下，万向集团进军矿产资源和远洋渔业，目前在全球10个国家建立了22家公司，涵盖多个领域。
在企业国际化发展过程中，鲁冠球重视人才国际化成长，实行员工“国内外轮岗工作制”，培养了大批国际化人才，带领更多万向人走向世界。
从世界返回田野：反哺农业的赤子情怀
鲁冠球深知农村、农业、农民对自己的养育之恩，立志用国际赚来的钱投资发展现代农业。20世纪70年代，他为企业所在镇每个村兴办加工企业；80年代，创办农场搞“立体养殖”；90年代，投资“创汇农业”养殖加工鳗鱼出口日本。
进入新世纪，他组建万向三农集团，发展现代高效农业。在黑龙江投资“万向德农”，成为全国最大玉米种子销售企业之一；在河北投资承德露露，生产植物蛋白饮料；在浙江舟山投资发展远洋渔业；在浙江德清县形成完整林业产业链；在新疆开发钠销石矿床建设钾肥生产基地；在浙江临安市建立山核桃种植及深加工基地。2008年，万向三农集团实现营业收入38.4亿元，利润4亿元，解决40多万农民就业。
鲁冠球还富不忘思源，成立万向慈善基金，开展“四个一百”“四个一千”“四个一万”工程，在全国范围内做慈善事业。
如今，鲁冠球提出下一个目标仍是“奋斗十年添个零”，到2019年实现企业日创利润1亿元，员工最高年收入1亿元。他代表了中国企业家与时俱进的形象和中国企业改革的方向，其传奇故事将激励更多人奋勇前行。