“老郑，你家的老宅子真能租出去？一年还能拿两万？”鄞州区城杨村村民郑国良蹲在溪边洗菜，邻居凑过来问。他咧嘴一笑：“不止两万，漂流公司还让我当安全员，每月再挣三千。”说话间，一辆满载游客的皮划艇从上游冲下，尖叫声盖过了溪水声。这是2025年10月22日《中国日报》报道的鄞州“农村职业经理人”试点现场，也是老郑生活改变的起点。
不是简单“引进人”，而是“造发动机”
鄞州农业农村局副局长周宏波在区里开会时拍了桌子：“乡村振兴缺的不是钱，是把资源点石成金的人。”2023年6月，鄞州从全区256个行政村里筛出12个“家底一般、班子不弱、资源有特色”的村子，向全国发出“乡村CEO”招募令。懂市场、善运营、有技术、能管理、爱农村——五条硬杠卡掉了七成报名者，最终150个团队进入路演。
“70%本土人才+30%长三角外脑”的组合，是鄞州刻意为之。浙江农林大学经管学院副院长吴伟光解释：“本地人熟乡情，外来人带资源，混搭才能长久。”以城杨村为例，职业经理人团队由宁波籍文旅策划人张磊牵头，成员包括上海民宿设计师李妍、杭州漂流运营专家陈凯，三人各占股30%，村集体占股10%，村民以闲置农房入股占股30%，四方绑成利益共同体。
钱怎么分？考核表说了算
“最怕政府一锤子补贴，团队捞一票就走。”周宏波拿出《农村职业经理人考核细则》：集体经营性收入年增长低于15%，扣20%绩效；村民人均收入低于全区平均增速，再扣10%；生态破坏一票否决。反之，超额部分按“4321”分成——团队40%、村集体30%、村民20%、公益基金10%。
2024年底，城杨村漂流项目首年营收680万元，村集体分到204万元，比过去三年总和还多。郑国良等17户村民以老宅入股，每户分红1.8万元，加上工资，一年增收5万元。张磊团队拿到272万元，扣除成本净赚120万元，“比在城市做策划强三倍，关键是村民认我们。”
闲置农房如何溢价200%？
“秘诀是业态联动。”张磊带记者沿溪走：上游漂流终点建淋浴间，用的是郑国良家老宅；中游咖啡馆改造自废弃碾米厂；下游民宿群由17栋农房统一外立面，保留夯土墙，室内装地暖。游客白天漂流，晚上住民宿，人均消费从120元涨到380元。区里牵线宁波银行，给民宿贷款贴息2个百分点，每户最高贷50万元。
不做文旅也能富？岐下洋村的另类样本
离宁波经开区仅8公里的岐下洋村，没跟风搞民宿，而是盯上了“菜篮子”。职业经理人、浙大农学硕士王珂发现，村里200亩西兰花品质好却卖不上价。他引入“岐美风物”品牌，与盒马鲜生签直采协议，西兰花经分拣、预冷、贴标后，地头价从1.2元/斤涨到2.8元/斤。2024年，全村西兰花销售额突破600万元，农户郑志根一亩地多挣了4600元。
政府退半步，市场进一步
鄞州每年300万专项资金，不再直接补贴项目，而是建“乡村运营资源库”：对接20家科技企业、30家文旅公司，把需求清单、资源清单、政策清单挂网公示。走马塘村想搞研学，资源库里跳出上海一家教育集团，带资2000万建进士文化营地；云龙村定位“青年创业村”，库里的杭州风投机构直接租下1万㎡闲置仓库做直播基地。
“政府只做三件事：搭台、兜底、监管。”周宏波总结：搭台是建资源库，兜底是给职业经理人买职业保险，监管是每月一次“村民评议会”。2024年，鄞州12个试点村共引入社会资本5100万元，村均经营性收入达185万元，比试点前增长210%。
怎样快速学习借鉴？三个硬条件
鄞州区委书记沈敏在全区大会上算了笔账：一个村要配职业经理人，至少满足三条——闲置资产可盘活（农房、厂房、山林等估值超500万）、交通半径1小时到城市（保证客流）、村“两委”班子战斗力强（避免内耗）。目前，鄞州已把试点扩大到25个村，但拒绝“一哄而上”。
老郑现在每天六点开门迎游客，他说：“以前羡慕城里人，现在城里人羡慕我。”溪水依旧，但流向了新的方向。这或许就是鄞州试验最朴素的答案：乡村振兴不是修几条路、种几棵树，而是让每一滴水都找到自己的大海。