在山东省寿光市，有一位备受敬仰的人物——王乐义。他就像一颗璀璨的星辰，在农业发展的天空中熠熠生辉，用自己的一生书写着对土地的热爱、对乡亲的关怀，创造了一个又一个令人惊叹的奇迹。
穷则思变，大棚革新破困局
改革开放前，三元朱村是远近闻名的“要饭村”，村民们生活困苦，常常食不果腹。1978 年，王乐义被推选为村党支部书记，他深知，只有让乡亲们吃饱肚子，才能真正感受到社会主义和共产党的好。党的十一届三中全会后，他抓住机遇，积极推动家庭联产承包责任制，大胆调整农业种植结构，带领乡亲们发展果园，引进 10 多个国内外新品种，种植果树 450 亩。几年间，村民们就解决了温饱问题，1988 年，年人均收入达到 1200 元。
然而，王乐义并不满足于此。他意识到，要让农民收入再上新台阶，必须挖掘土地的更大潜力。1989 年，他开始搞大棚菜试验，但最初的煤炉升温方式投入大、效益差。经过苦思冥想和不断摸索，他对本村大棚进行了 4 项技术改革：加厚墙体抵御寒风、改变山墙形状增大采光面、采用无滴膜提高透光率、调整大棚方位。最终，他成功研制出我国北方深冬不需加温的冬暖式蔬菜大棚技术。
可新技术推广并非一帆风顺，每个大棚 5000 多元的初期投入让村民们望而却步。关键时刻，王乐义召开支部大会，17 名党员干部率先建起 17 个示范大棚。1990 年春节前夕，大棚喜获丰收，党员干部户均收入 2 万多元，成为先富典型。这 17 个大棚就像 17 面旗帜，让村民们看到了希望。1991 年，村民们争先恐后建起 180 多个大棚，亩均年收益 3 万多元，三元朱村从此走上了致富之路。
拓展市场，科技引领促升级
随着大棚技术的推广，“卖菜难”的问题逐渐凸显。王乐义一边组织骨干营销人员开拓市场，一边着手建立“龙头”企业。1998 年，三元朱村与港商合资办企业，实行公司带基地、基地带农户的模式，由公司集中销售蔬菜，形成了产、加、销一体化的产业链，让三元朱村的蔬菜畅销海内外。
王乐义始终站在农业科技的前沿，善于将最新技术成果与农民生产紧密结合。他虽只有小学文化，但看了无数农业科技书籍。冬暖式大棚成功后，他又带领村“两委”大搞科技开发，投资建起科技大楼，进行新品种、新技术试验。1992 年，无公害蔬菜在三元朱村首次开发成功；2001 年，300 亩大棚成为国内首批“无农药放心菜生产基地”，蔬菜摆进了北京大型超市。
此后，王乐义带领大家试验成功 35 类、180 个新品种，创建大规模的无公害蔬菜生产基地和洋香瓜生产基地，还试验成功高标准大棚，使蔬菜种植技术达到国际水平。同时，他与国内外众多农业科研院所和专家建立长期联系，发起建立“国际农业科技”培训中心，为社会培养了近百万名新型农民。
无私奉献，科技火种播四方
王乐义受到人们的爱戴，不仅因为他创造了蔬菜种植的奇迹，更因为他高尚的人格和无私奉献的精神。20 年前，他因直肠癌切除直肠，拖着病躯一干就是 20 多年。村民家家有大棚，唯独他自己没有，他家收入靠老伴的果园和他的干部工资。
他对待村民就像亲人一样。双女户王殿启曾对他心存抱怨，但当王殿启的大棚黄瓜生病时，王乐义不仅耐心指导治疗，还介绍他去外地传播技术，让王殿启一年纯收入近 2 万元。
为了传播农业技术，王乐义走遍大江南北，行程几十万公里，举办 600 多期技术培训班，无偿发放科普书籍和录像带，派出 1000 多人次技术员实地指导蔬菜生产。如今，三元朱村常年在外的技术员达 140 多人，分布在全国各地，为广大农民开辟了致富路。
“一个人富了不算富，一个地区富了也不算富，只有全国农民兄弟都能从蔬菜种植中得到实惠，我这个普普通通的老共产党员才算奋斗得值。”王乐义的这句话，是他报答党恩情怀的自然流露，也是他一生的追求。在他的带领下，三元朱村不仅大棚菜声名远播，村民的文明程度也远近闻名，村党支部连续多年被评为省、市先进党支部。王乐义，这位蔬菜田间的领航者，正引领着更多人走向乡村振兴的康庄大道。