金秋十月，本该是丰收的喜悦时节，但连续阴雨却让不少农户忧心忡忡——玉米泡在地里收不上来，收上来的又没地方晾晒，稍有不慎，一年辛劳就可能化为霉变的损失。然而，在青岛西海岸新区六汪镇，一场由科技、机制与服务共同驱动的“三秋”保卫战，正悄然改变这一困局。这里不仅实现了“颗粒归仓”，更探索出一条粮食安全与农民增收并重的现代农业新路径。
从“看天吃饭”到“靠塔收粮”：烘干设施破解阴雨困局
“以前最怕秋天下雨，玉米堆在院子里两天就发霉，卖不出去还占地方。”六汪镇种粮大户李先生坦言。而今年，他的担忧被一座日烘干能力达800吨的进口烘干塔彻底化解。刚收割的湿玉米直接运进基地，4小时后就能变成干粮入库，效率高、损耗低。
这座投资770万元建成的烘干仓储综合体，占地15亩，配备“两干一湿”三座粮仓和一座5万吨容量的大型储粮库，已成为区域内烘干能力最强的粮食保障中心。更关键的是，它并非“孤岛式”设施，而是嵌入了“万亩良田连片种植+烘干塔集中处理”的运营模式。由青岛粮好农业服务有限公司托管周边土地，实现从收割、运输到烘干、存储的全链条无缝衔接。
数据显示，今年秋收以来，该基地已为农户处理玉米2000吨，减少损失约150万元。24小时连轴运转，不仅服务自有托管田，还辐射周边村庄，真正做到了“应收尽收、应烘尽烘”。
机械升级+空间盘活：双管齐下破解抢收晾晒难题
阴雨不仅影响烘干，更直接阻碍抢收。田间泥泞，传统轮式收割机寸步难行。对此，六汪镇精准引入履带式联合收割机、三角履带轮等湿田专用设备，并配套北斗导航精量播种机，将玉米机收损失率控制在2%以内——远低于国家5%的标准。
晾晒空间不足同样是老大难问题。六汪镇没有等靠要，而是主动“向空间要资源”：一方面组织环境清理队，梳理镇域公共区域，增设临时晾晒点；另一方面协调辖区企业开放场院、仓库；各村则腾出文化大院、闲置办公场所，改造成秋粮晾晒点。“村委把大院腾出来给我们晒花生，一天就干了，省心又省力。”村民徐少敏的话，道出了基层治理的温度与智慧。
这种“政府统筹+社会协同+村级落实”的资源整合模式，既盘活了闲置资产，又缓解了农户燃眉之急，体现出极强的应急响应能力与服务韧性。
从保产量到强品牌：农业高质量发展的深层跃迁
六汪镇年产农产品18万吨，占西海岸新区总量的20%，是名副其实的“米袋子”“菜篮子”。但该镇并未止步于“多打粮”，而是着眼“打好粮、卖好价”，推动农业从保供型向效益型转型。
近年来，六汪镇聚焦耕地碎片化、经营分散化等痛点，创新推行“龙头企业＋合作社＋农户”联农带农机制。通过龙头项目带动规模化种植，配套建设储销一体化基地，提供“套餐化”服务——包括保护价收粮、统一烘干、品牌销售等，让小农户也能对接大市场。
更值得称道的是品牌建设成果：梦圆鸡蛋、胶河大白菜入选青岛市知名农产品品牌；隆铭牛肉、禽之宝琅琊鸡获评农业农村部“特质农品”；“塔桥全羊”更跻身国家级“好食优秀案例”，带动地标产品产值突破1亿元。这些成绩背后，是六汪镇对“优质优价”逻辑的深刻把握——只有让农产品有身份、有故事、有标准，才能真正实现价值跃升。
小农户如何融入现代农业？六汪给出了答案
在许多地方，科技农业常被诟病“只服务大户、不顾小农”。但六汪镇的实践表明，只要机制设计得当，小农户同样能共享现代农业红利。无论是开放烘干塔给散户使用，还是协调企业场院供村民晾晒，抑或是通过合作社统一销售，都体现了“普惠性”导向。
这种模式的核心在于：政府搭台、企业运营、农民参与。政府负责基础设施投入与资源统筹，企业负责技术与市场对接，农民则专注生产，三方各司其职又紧密协作。这不仅提升了整体效率，也增强了农民的获得感与安全感。
粮食安全的底气，来自科技与制度的双重创新
六汪镇的“三秋”攻坚战，表面看是一场与天气的赛跑，实则是一次农业现代化的系统性演练。它用烘干塔对抗阴雨，用履带机征服泥田，用公共空间化解晾晒难，更用品牌战略打开增收通道。这一切的背后，是对“藏粮于地、藏粮于技”战略的生动诠释。
未来，六汪镇还将进一步完善仓储、加工、销售全链条，推动小农户深度融入现代农业体系。而这套“科技赋能+资源整合+品牌引领+联农带农”的组合拳，也为全国同类地区提供了可复制、可推广的县域农业高质量发展样本。
当粮食不再“看天吃饭”，当农民不再“靠天增收”，乡村振兴的根基才真正牢固。六汪镇的探索证明：保障粮食安全，不仅需要汗水，更需要智慧；促进农民增收，不仅需要政策，更需要机制创新。